近年来,随着经济的不断发展和电力行业改革的逐步深入,电力企业面临着前所未有的市场机遇与挑战,ERP系统在电力企业的应用已经成为不可阻挡的趋势。ERP系统将电力企业管理理念、业务流程、基础数据及现代企业管理工具集于一体,有助于提升电力企业的综合经营与管理水平。加强对供电企业的ERP项目管理建设,整合供应链与物资采购流程设计,实现物资采购的集中管理和物资共享与配送,提高企业价值链的运行效率成为电力业界关心的重要课题。本论文首先阐述了ERP工作原理、供应链管理、物资采购与业务流程优化等理论,其次针对M供电企业物资采购流程业务现状,对M供电企业物资采购流程各模块,包括物资需求计划、战略采购、采购执行、储运管理、结算管理、设备物资耗用和物资标准化执行能力七个方面以及信息化应用给出了详细的问题诊断与原因分析,最后提出相关优化设计思路和建议,如ERP环境下电力企业物资采购流程要加强流程节点中的采购订单需求与物资库存成本控制,提高价值创造能力,以及注重提升执行能力与信息化系统建设等等。