【摘 要】
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企业战略管理,就是企业找到并实现未来企业生存与发展位置、途径、方式的动态管理行为。企业战略管理作为企业经营管理活动的主线,是企业经营活动的最高纲领和最终目标。战略分析、发展战略制定、战略实施、战略控制,对企业的发展至关重要。K公司是一家小型IT企业,10多年来,公司不断发展,已经形成比较稳定的行业客户群,收入逐年增加,处在进一步发展壮大的关键时期。企业至今没有形成明确的发展战略。本文根据K公司的实
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企业战略管理,就是企业找到并实现未来企业生存与发展位置、途径、方式的动态管理行为。企业战略管理作为企业经营管理活动的主线,是企业经营活动的最高纲领和最终目标。战略分析、发展战略制定、战略实施、战略控制,对企业的发展至关重要。K公司是一家小型IT企业,10多年来,公司不断发展,已经形成比较稳定的行业客户群,收入逐年增加,处在进一步发展壮大的关键时期。企业至今没有形成明确的发展战略。本文根据K公司的实际状况,结合企业所处的环境,提出了企业未来发展的总体战略和几个具体战略措施。首先交待论文
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信息化推动了吉林石化公司主营业务的技术进步，同时也给传统的档案工作理论、技术和方法带来了深刻的影响。信息化引发企业管理流程重构，带动了档案工作管理流程再造，必然要求对企业档案管理人员进行相关业务培训；企业档案不仅记录了企业改革发展和不断壮大的历史过程，也记载了企业在核心业务管理及日常经营过程中形成和积累的知识及企业文化。企业对档案信息资源依赖性增强，使其成为提高公司竞争力，促进公司主营业务发展的生
21世纪以来，伴随着信息技术的不断更新和发展，传统的人工管理模式存在的诸多弊病逐一暴露出来。越来越多的企业开始在管理活动中运用计算机信息技术，而计算机信息技术的使用也给企业管理模式带来了变化。企业根据实际需要找到适合自身，并起到积极作用的管理模式是企业保持良性持续发展的必要条件之一。基于计算机信息技术的数字化管理模式逐步代替传统的人工管理模式已成为必然趋势。采用数字化、信息化技术开发出来的项目管理
随着某商业银行海外发展战略的逐步实施，以及海外核心银行系统在境外机构的成功推广，海外机构的金融业务种类日益丰富，境外机构对统一客户信息视图、营销推动、数据支持等工作的系统需求日益迫切。为支持境外机构做好客户的关系管理、维护和营销工作，提升境内外机构联动效果，推动如全球现金管理等海内外一体化业务的开展，客户营销管理系统向境外延伸工作应尽快实现，为建设国际一流商业银行战略提供系统化支持。相对国内分行，
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指根据企业当前及未来发展战略的需要，有计划的对人力资源进行合理配置，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，保证组织目标实现与成员发展的最大化。企业一系列人力资源政策以及相应的管理活动，主要包括预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘
在市场经济条件下，社会不断发展与进步，企业发挥了无可替代的作用，企业的良好运营，是社会财富积累的保障之一。在支撑着企业持续发展的三大资源中，财力、物力为企业利润带来了量的提高，而人力资源则会为企业带来质的飞跃。因此，现在的企业界越来越重视人才问题，特别是对企业高层管理的重视。企业如何吸引与稳定优秀管理人员，学者和投资者经过不断的研究发现激励是一种行之有效的方法。然而随着生活水平和认识的不断提高，传
现代企业的核心竞争能力往往都是由企业所拥有的人力资源所决定，而根据二八原则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业、尤其是现代化高新技术企业具有举足轻重的影响，如何有效管理公司的核心员工成为许多企业迫切需要解决的问题。企业核心的人员往往拥有企业所需的核心技术和技能，掌握着单位的主要事务，拥有单位对外的主要发展关系，他们所拥有的技术和能力是一般人所不能替代的，是企业单
扩张的欲望是人性最本质的欲望之一,人类与生俱来的这一欲望被带入到市场经济中,便表现为人类对于市场经济的基本组织——企业的成长的强烈追求。企业的成长一方面受到客观经济环境、经济制度和政策的影响与制约,同时更决定于其自身的成长能力。据调查研究,中国中小企业的寿命偏低,平均只有2.5年。尤其是近年来,由于金融危机的影响,很多企业面临生死考验,企业的平均寿命进一步缩短,对企业成长问题的研究越来越迫切和现实
随着工业化、城市化以及信息革命的发展,竞争的加剧,员工的工作压力越来越大。工作压力带来了一系列生理、心理和行为方面的压力反应,并不同程度上影响到了员工工作绩效。80后正当年华,日渐成为企业重要的人力资源和优势竞争力。企业为适应快速变化的市场竞争环境,加快了对组织整体的运作速度,从而将一部分压力转移到80后企业知识员工的肩上。对于80后企业知识员工工作压力源问题研究,具有重要的现实意义。由于压力源带
自改革开放以来,我国的民营企业不断发展壮大,对我国的国民经济做出了极为重要的贡献。但是在目前这个知识经济时代,企业的竞争归根究底还是人才的竞争。因此制定积极有效的人力资源管理措施,以此吸引、培养、留住及发展人才,已日益成为企业发展制胜的关键。而激励机制在人力资源管理中的地位更是不容忽视,也逐渐受到民营企业的重视。但是目前,大多数民营企业的员工激励工作做得并不到位,这已严重制约了民营企业的发展。那么