我国是现阶段国际上最大的能源消费国,随着国民经济的快速增长,我国更加依赖于能源。构成我国能源系统的重要内容就是电力行业,在我国经济稳步增长中具有重要意义。近年来,随着国民经济的快速增长,电力工业产生了巨大变化,特别是国家对电力行业推行的改革举措,使得电力企业的市场竞争变得更加激烈。如何使电力企业在当前激烈的环境下生存和发展,成为了广大电力企业需要思考的重要课题,更关系到电力企业未来的经营发展。所以,电力企业必须要全面的进行企业运营战略的研究,制定长远的企业战略发展规划,才可使企业立于不败之地。本文从我国电力行业自身的实际情况出发,以企业战略管理的相关理论为基础,结合HNWH电厂的发展现状,首先分析HNWH电厂企业受到四个环境的影响,具体包括政治、社会、技术和经济,其次运用波特五力模型对HNWH电厂所处行业进行深入分析,最后对HNWH电厂的内部环境和SWOT进行了综合分析。通过这些深入浅出的分析,制定HNWH电厂的发展战略目标和发展战略体系,对现有的发展战略进行全面优化和调整。最后,从生产经营、人力资源管理、科技创新和企业文化建设四个方面,提出了HNWH电厂发展战略实施的优化保障措施。