近几年来，随着电子商务的快速发展，和对商业领域的迅速渗透，传统商业零售企业正日益陷入困境。伴随着消费者的消费意识和消费观念的快速转变，国内零售行业的销售模式也逐渐发生了转变，供应链管理的方式也随之更新迭代。
　　随着“一带一路”的推行以及国内各种税务利好政策的推广，跨境电商作为电商行业的一匹黑马，越来越多的企业都加入到其中。本文以A公司为例，展现了跨境电商的供应链管理模式，并从内部资源的保障、供应商管理、客户满意度等多方面，对A公司供应链管理过程中遇到的问题进行分析与总结。
　　文章首先对供应链管理中的理论与要点进行了系统梳理，为A公司供应链管理模式的分析奠定了理论基础；其次，研究了国内外先进的供应链管理模式，着重分析了在大数据及可持续发展的时代背景下，不同形式的互联网电商供应链模式的优劣势及发展趋势；再次，采用多种方式对A公司的供应链管理的现状进行分析，并对现有的经营管理流程以及资源保障，从多方面分析A公司供应链管理中遇到的问题；最后，依据供应链要素健全的原则，结合互联网电商供应链管理的关注要点，对A公司在供应链管理方面所表现的问题提出相应的改进措施。
　　本文关注企业供应链管理的高效实用性，结合国内外供应链管理成功案例的经验，为A公司供应链管理模式优化提出意见，为跨境电商企业的发展提供了一定的经验。