基于国内房地产行业进入新常态发展阶段,大房地产企业具有资金、资源、人力等优势,强者愈强,不断压缩中小型企业的生存空间,中小型企业只能快速发展或进行差异化竞争方能生存下去。XY公司作为中小型房地产公司,确定的发展战略为快速规模化扩张。在过程中发现公司利润和利润率明显下滑,原有的成本管理体系不再适用公司的发展需要。笔者希望通过本文的研究,建立一套适应于公司发展的成本管理体系,达到能提升公司的成本管理水平、较为准确预测、管理项目利润的目的。本文研究的侧重点放在体系建设的全过程管理上,通过查阅历史文献,借鉴知识,运用项目管理的理念,对新成本管理体系的形成过程做了探索。本文首先分析了公司成本管理水平与行业的差距,剖析公司成本管理存在的问题及其原因,然后对公司成本管理进行了项目调研、诊断,通过与借鉴公司以前作法、标杆企业对标分析,结合公司发展战略,研讨确定了精益化成本管理体系。成果文件通过ERP成本系统建设,将新体系中部分的业务流程、业务表单、关键控制点固化到ERP系统中,强化规范化、标准化管理,强制推动新体系的推行。本文对全过程管理包括体系建设管理和及通过ERP项目落地建设两部分,在体系建设过程中运用了ERP系统元素优化业务流程,ERP系统开发方案也是建立在体系建设成果基础上,且成为新成本管理体系的落地支撑点。公司运行一年后对体系运行成果作了评估,评估效果比较满意,达到了前期设定的成本精益化管理的目标。