大连银行作为地方性城市商业银行,资产规模和抗风险能力相对于大型股份制商业银行仍存在较大的差距,受经济周期和金融市场波动的影响更加显著。近年来,大连银行信贷风险急剧加大,对信贷风险管理提出了更迫切的要求。授信审批环节控制着信贷风险的准入关口,因此加强对授信审批管理的研究,对促进大连银行提升信贷风险管理水平,增强抵御信贷风险的能力,保障大连银行健康持续发展具有重大的现实意义。本文共分为六个部分：第一章是绪论；第二章是商业银行授信审批管理相关理论概述；第三章是介绍大银行授信审批管理的基本情况；第四章是分析大连银行授信审批管理存在的问题；第五章是针对大连银行在授信审批管理中存在的问题,提出应对的解决措施；第六章是结论。本文的研究重点有三：一是针对集团客户授信管理粗放的问题,研究如何通过细分集团客户类型、规范授信方式和优化审批管理机制,规范集团客户授信管理。二是针对信贷总监派驻制度配套措施不完备的现状,研究如何通过信贷总监审批权限的调整、审批流程的改进和加强对信贷总监审批权力的监管,完善信贷总监管理制度,提高总行授信审批垂直化管理的管控效果。三是针对授信审查人员缺乏有效管理的问题,研究如何通过强化准入管理、实行等级化管理和完善考核体系,以加强授信审查人员管理,提高授信审查队伍整体素质。本文的创新之处主要表现在三个方面：一是针对集团客户分类标准单一的问题,在原来仅以股权控制关系作为分类标准的基础上,增加了集团客户的组织管理架构完整程度和集团母公司对子公司控制能力两个分类维度,并将原来的两类集团客户重新划分为四类集团客户,使集团客户分类更加细化；二是针对集团客户授信方式管理不规范的问题,设计了“统一使用”、“分配额度”、“批量审批”和“统一监控”四种授信方式,并明确了各种授信方式的运用规则,填补了集团客户授信方式缺乏规范管理的空白；三是针对信贷总监行使审批否决权缺乏监督管理的问题,建立复审机制,弥补了监管漏洞,提高了信贷总监审批决策的合理性。