当今涂料市场呈现着强者越强,弱者越弱的马太效应,如何在激烈的市场竞争中,占据主动,提升企业的竞争力,是企业生存的根本。ZD公司推行精益已经有五年,虽取得一定成绩,但是没有形成完善的精益改善体系。同时ZD公司存在着运营指标不达标,员工缺乏持续改善的态度和行为,改善行动无法长期坚持,各部门各自为战等问题。通过探索、研究、实践精益管理方法,有利于帮助提升企业业绩,成功解决企业面临的各种难题。本文以精益管理为理论基础,主要以案例分析与实证研究的方法开展研究,以ZD公司为主要研究对象,探索精益理论在ZD公司中的实践与应用。一方面介绍了精益管理的相关理论基础与项目模型,为本文的研究提供有力的理论支撑;另一方面通过实证调查分析ZD公司的运营现状,通过调研法发现ZD公司存在的问题,并利用精益理论针对性地对问题进行分析,初步建立了一个以客户为中心的价值流改进管理机制,和价值流绩效考核机制,质量快速改善强化员工解决问题的态度与能力,建立精益文化的激励机制,开展精益文化的全面推广。最终实现品质提升,成本节省,库存周转率提高,提升了企业的市场竞争力,大大提高了客户满意度。本文探究ZD公司精益管理体系中的问题,对涉及的相关流程进行优化,结合案例提出适合自身的管理方法,建立ZD公司的精益管理体系模型,提高了精益管理成熟度,提升了企业的客户满意度,增强了企业在市场的竞争力。本文的研究结果对ZD公司精益管理有重要的现实作用,对出现类似问题的化工企业也具有一定的借鉴意义。