预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。如何结合企业的实际情况在企业内推行全面预算管理已成为一项重要的课题。本文首先对全面预算管理理论进行阐述,并对其在国内外发展历程以及应用状况作以介绍。在借鉴国内外预算管理的方法和实践经验的基础上,论文以SDWZ公司为研究对象,对该公司全面预算管理状况作以细致的描述,指出企业预算管理中存在的问题,并结合企业自身特点,对其全面预算管理体系进行设计。在SDWZ公司全面预算管理体系的构建中包括全面预算管理组织、预算的编制、预算调控体系及预算考评体系这几个部分。论文在对SDWZ公司全面预算管理组织体系构建中强调公司组织机构与预算组织机构协调;预算编制方法、程序、内容上根据企业自身特征进行选择,同时运用杜邦分析法对预算编制结果---预算报表进行分析,寻找不合理的项目深挖潜能;对全面预算调控体系构建中,着重以业务预算及资金预算为重点进行监控管理。同时通过预算调整及仲裁的构建来确保预算目标的顺利实现;对预算考核体系中提出将预算考评和激励机制相结合的方式。通过2006年上半年预算执行结果来看,新构建的全面预算管理体系初见成效。最后论文对SDWZ公司全面预算管理体系构建进行了总结性的归纳。本文的最终目的是为了提高公司竞争力,希望本文研究有利于对全面预算管理模式更深入的探讨。