随着我国经济的快速发展，城镇化步饯的加快，国家对维护生态环境和人们对居住环境的要求日益提高，城镇的园林绿化建设都变得前所未有的重要，园林绿化苗木产业面临着巨大的发展机遇。　　 然而，在以园林绿化建设的方式改善城市生态环境的进程中，无论是从苗木的生产、销售还是使用方面，都存在着各种各样的问题。经济利益的趋动，苗木市场发育不成熟，行业标准建立明显滞后，行业发展不健康，苗木生产经营普遍存在短视行为，“短、平、快”项目受瞩目，缺乏长远的苗木应用规划。南宁花花大世界园林有限责任公司（下简称花花世界公司或花花世界）作为一家拥有7000多亩土地并以园林绿化苗木生产种植为主要业务的公司同样面临着以上所提的诸多问题。本文以“站在未来决定现在”的视角，运用PSET分析法分析园林绿化苗木产业的宏观环境分析，运用产品评价法对公司内部条件战略因素进行分析，明确了公司资源和公司能力具备的优势和存在的劣势，从而初步选定分别以苗木生产、苗木销售和园林工程为核心业务的战略方案，之后运用波特“五力”竞争结构模型和SWOT矩阵分别对苗木生产、苗木市场和园林工程进行分析和战略匹配，最终选择了以苗木生产为核心业务，以园林工程带动苗木生产发展的战略方案，确定了“树种选择+新技术培育+标准化生产+规划公关+园林工程”的公司战略模式，即公司以园林绿化苗木生产种植为核心，从树种品种选择、新技术培育、标准化生产等方面着手，并配以规划公关手段，依托园林工程共同促进绿化苗木种植业的发展。同时文章还对战略实旅中涉及的各类风险进行分析并提出了相应的防范措施。