新经济时代下,市场竞争愈演愈烈,企业间的沟通交流、投资合作、战略联盟、并购重组等活动变得日益频繁,实现互利共赢已经成为了企业发展的大趋势,企业管理也从纵向管理模式向横向管理模式转型。这就使得协同管理在企业管理中的地位变得越来越重要,各个领域都在围绕协同管理理念进行管理模式变革。电力工业是国民经济发展中的基础能源产业,是世界各国经济发展战略中优先发展的重点,与人们的日常生活、社会稳定密切相关。本文主要研究电力企业协同管理绩效评价问题,通过建立一套科学的协同管理绩效评价体系来衡量电力企业协同管理运行的程度,分析电力企业协同管理运行中的薄弱环节,进而提出改进的建议,从而提高电力企业协同管理绩效。本研究对电力企业实现长远发展具有重大的理论意义和实践意义。本文结合电力企业特征比较分析了几种常用的绩效评价方法,最终采用了基于DEA的评价方法对我国电力企业协同管理运行效率进行了深入研究和探索。论文主要包括以下几个方面:首先,本文研究了国内外关于协同管理绩效和企业绩效评价的相关文献,在此基础上对协同管理和绩效评价的概念和内涵进行了界定。同时,文章阐述了协同学的相关理论,并结合电力企业特征分析了电力企业协同管理绩效的来源和动力,以及电力企业协同管理有效运行的关键要素。其次,阐述了 DEA方法的基本原理,并详细介绍了 DEA的两种最基本模型,即CCR模型和BCC模型。文章在分析电力企业协同管理绩效的影响因素基础上,结合指标设计的原则,构建了电力企业协同管理绩效评价指标体系。然后,选择32家上市电力企业作为样本,先从上市公司年报中取得投入产出指标值,再分别计算基于投入角度的CCR模型和BCC模型的效率值与松弛变量。通过对计算结果的分析得出,共有20家有效的电力企业,1家弱有效的电力企业,11家无效的电力企业。同时,对计算结果进行了规模收益分析和投影分析,总结出决策单元非有效的原因,并提出进一步加强协同管理的建议。最后,对文章进行了总结,并说明了本文的不足之处以及今后重点研究的方向。同时指出了该研究的创新点,即以协同视角研究基于DEA的电力企业绩效评价问题。