随着企业分工协作的逐步细化和工作流程的系统化、清晰化,煤矿安全管理、人事管理、调度管理、物流管理、设备管理、销售管理等方面不断得到强化和提升,众多的部门和单位使沟通与协调的工作越来越困难,大量的信息需要有效的管理。而传统的管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。ERP作为现代企业的运行模式,集信息技术与先进的管理思想于一身,是西方现代信息和管理技术的结晶。ERP的应用,可以使企业合理调配资源,最大化地提高效益;可以有效地促进企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求。论文先阐述了ERP的概念及其相关理论,介绍了我国煤矿企业信息化管理相对落后的管理现状,分析企业ERP研究的方法和意义以及ERP对煤矿企业管理起到的重要作用。论文主要以高庄煤矿为研究对象,简要介绍了该企业的情况,从物流和安全管理角度分析该企业原有管理制度中的不足:组织结构不够合理,条块分割,缺乏系统规划;管理粗放,缺乏科学性和严密性,缺乏系统化的管理标准;信息化程度低、意识不强;专业人才匮乏,必要的科技设备投入不够,新技术应用欠缺。在分析高庄煤矿存在的问题之后,本文运用相关的理论知识分析了这些问题,并提出了解决问题的六项原则和方法:1、坚持以人为本原则;2、坚持适用性原则;3、坚持开放行原则;4、坚持互联性原则;5、坚持特色性原则;6、坚持实事求是和循序渐进原则。在本文的最后介绍了高庄煤矿实施ERP的现状,从组织机构管理、物流管理、安全管理等方面分别列出了ERP的实施给高庄煤矿带来的成效。并就实施过程中的出现的问题提出自己的几点体会。