20世纪90年代初期,随着我国社会主义市场经济体系的初步建立,企业战略管理受到国内企业经营者的普遍关注和重视,成为企业管理的重要内容。实践证明,无论是国外还是国内,成功企业均源自于适合其产品与资源的发展战略,而失败企业又无一例外地归结于战略选择的失误。战略管理理论与应用已成为现代企业管理研究的重点。本人试图以战略管理理论为指导,对长期就职的上海市基础工程有限公司发展战略进行研究,旨在通过战略管理理论与实践相结合的探索,使处于发展瓶颈期的上海市基础工程有限公司在瞬息万变的外部环境下,能够准确识别外部机会与威胁以及自身的优势和劣势,最大限度地趋利避害、扬长避短,找准企业发展方向和市场定位,不断增强核心竞争能力,实现持续协调发展。本文由以下五部分构成。第一章对作为专业施工企业的上海市基础工程有限公司发展现状(包括公司业务与资产状况、组织结构与人力资源状况、装备与技术状况)、企业发展历程、公司经营理念与企业文化、公司面临的问题和挑战等进行了简要介绍。第二章应用PEST分析框架对上海市基础工程有限公司的外部环境进行了深入探讨,并分别对公司主要专业领域和专业技术的市场竞争状况进行了详细分析,然后运用波特五力模型对上海市基础工程有限公司的现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商的议价能力及购买方的议价能力等行业竞争要素进行了比较分析。第三章运用SWOT框架对上海市基础工程有限公司优势与劣势、面对的外部机会与威胁进行了详细的分析,并进行了SWOT分析小结。第四章结合迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略:成本领先战略、差别化战略和集中专业化战略,根据对公司环境现状的分析和对未来发展趋势的预测,将上海市基础工程有限公司战略确定为集中专业化战略,并在此基础上提出了上海市基础工程有限公司今后发展的战略目标。第五章探讨了发展战略的对策措施,提出了实施公司发展战略,实现公司战略目标的主要任务和主要措施,从而形成了上海市基础工程有限公司战略体系的基本构架。笔者认为只要上海市基础工程有限公司能够有效实施其发展战略,坚定不移地走“做专做强”发展道路,并根据内外部环境的变化趋势,适时调整和完善发展战略,上海市基础工程有限公司完全能够再创辉煌,实现公司的持续发展。