现代社会的公司组织管理架构中,职能型组织是公司最普遍采用的组织架构,特别是较大规模的企业,职能分工是必然的组织架构管理模式,这是经过长时间的社会分工和社会活动发展而导致的结果。但是,这并不是说职能型组织就是最好的组织架构,每个组织架构都必然有其自身的优点和缺点,职能型组织基于本身管理模式的局限,在进行特定的项目活动时碰到的问题比采用项目型组织架构的公司(团队)会更多。本文研究的对象W公司就是典型的职能型组织架构的传统IT公司。本文以W公司进行项目管理的实际情况为例子,该公司为了取得市场的有力竞争地位,推行了一项千万元级别的大型IT项目,当中包括了大大小小的子项目,公司投入了大部分资源来推动这个项目,然而实际情况是并没有取得预期中的进度和效果。诚然,W公司在进行项目管理活动中碰到的问题是多种多样的,限于篇幅,本文只探讨其中的关于项目团队建设的问题,因为笔者认为无论什么项目,进行项目的主体是人,项目成败的关键也在于干系人执行任务的投入程度,所以如果能解决项目团队建设的问题,那么项目取得成功的几率就会相对提高很多。本文依据PMI发布的项目管理体系相关知识,协同学的自组织理论,本人在这两年的工程硕士研究生课程中学习到的项目管理知识,以及结合本人在W公司从事实际项目管理累积到的经验和教训,对W公司进行项目团队建设碰到的问题进行了分析和研究。要提高项目团队建设的成效,关键是找到影响团队建设的关键影响因素,这里所谓的关键影响因素,可以看成是《协同学》中的“序参量”。本文利用协同学和自组织原理的先进思想,通过Logistic原理构建协同力(本文定义)模型,然后引入团队建设变量和其他参数的役使关系建立项目团队建设的动态演化模型,利用Matlab模拟出S曲线,之后通过分析和比对参数对模拟曲线的影响关系,以确定影响项目团队建设的主要因素与其它因素之间的关联关系,验证了改善项目团队建设的“序参量”的存在,从而得到改善项目团队建设的管理办法。基于团队建设的主要影响因素是团队建设系统的“序参量”的结论,本文再以W公司为案例,通过调查问卷的方式确定W公司项目团队建设的关键影响因素,然后理论联系实践,对项目团队建设的问题寻求解决方案并进行了论证。综上所述,本文希望尝试找出W公司的职能型组织中的项目团队建设的关键影响因素,如何通过对这些关键影响因素进行有针对性的资源投入和实施影响,最终使团队的工作效率得到显著的提高。基于本人的知识面和能力,所得到的结论是在W公司的特定组织环境下验证所得,其他不同的领域的项目团队建设在应用本论文结论时需要针对项目实际情况对本结论再加以验证和适度补充,才能符合实际复杂的项目环境的需要。