内部控制是实现企业发展战略目标，改善经营管理，提高经济效益，防范和控制经营风险的一种有效方法。随着国内外市场竞争日趋激烈，国际市场对内部控制的要求也越来越严格，各企业内部控制主要符合美国COSO的内部控制框架和《萨班斯－奥克斯利法案》。但随着上市公司内部控制的逐渐普及，新的问题不断涌现出来。一系列违反《萨班斯法案》等罪名被起诉的公司会计舞弊案提醒我们，上市公司通过《萨班斯法案》并不能代表公司披露的信息就完全真实可靠，不能代表公司的管理就没有任何问题，还需要管理者再进一步的研究内部控制体系，完善内部控制体系。C公司于2004年11月16日在美国成功上市，同年启动内部控制建设体系，并于2007年5月31日，以零缺陷的测试结果通过了普华永道会计师事务所(PricewaterhouseCoopers)对其财务报告的内控审计，成为国内首家通过美国《萨班斯法案》电信运营商。本文通过对C公司内控体系五方面（包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控）的研究出发，找出C公司内部控制体系存在的问题，希望通过对C公司内部控制体系的研究能够让人们重新认识内部控制体系，改变人们单纯认为建立内部控制体系就是万能的错误想法，从而来关注这家公司是如何执行内部控制体系，以及如何不断完善内部控制体系，以达到建立内部控制体系的最终目的。同时也希望本文对C公司在融合重组中内部控制体系的改善对其他公司建立内部控制体系起到借鉴作用。