该论文在对国内外有关供应链方面的研究进行理论认知的基础上,尤其是借鉴有关纺织——服装——零售渠道的快速反应系统的研究,针对中国服装供应链进行研究.通过从上海、并专程赴无锡、温州、济南所获取的十家服装企业、三家面料企业的访谈资料的分析,归纳出服装加工企业,以设计、生产、销售为主的服装品牌经营企业和以设计、销售为主的服装品牌经营企业等三种供应链结构.提出服装供应链中供应商关系的两个结论:一,服装企业选择供应商的依据已从以往的只重视价格转向质量、价格、提前期等多因素组合,但并没有形成对供应商的综合评价指标体系;二,服装企业只是被动地接受市场快速变化的现实,通过不断缩短对上游企业的交货期、减小订购批量来应付变化,尚未建立起快速反应体系.市场的快速变化迫使企业倾向于和供应商加强合作.同时对服装供应商关系中所存在矛盾进行分析.进而,构建出服装企业供应商关系现状模型.根据以上研究结果,结合Marshall L.Fisher对供应链战略的探讨,提出了服装企业构筑灵敏反应型供应链的策略建议.并给出访谈调查企业之一——温州森马企业的虚拟化运作案例,以期对中国服装业的发展有所借鉴.