自改革开放以来,我国的社会主义市场经济体制开始逐步建立并且完善,而在这个过程中,各个行业内部的竞争也在不断的加剧。这种积极的、有序的竞争,一方面是市场经济体制自我完善,进步的一种内生动力；另一方面,它也是促进企业成长的有效推力。然而,竞争的加剧也使得越来越多的企业在这个过程中不断的被淘汰。也正是由于如此,当前企业的经营最为核心的内容就是提升自身的市场竞争力。而创新尤其是技术创新能力,则是企业的一种核心竞争能力。探讨培育技术创新的优秀机制或者环境,对于促进我国企业的健康成长,具有非常重要的现实意义。文章以H公司作为实证研究对象,首先对技术创新的基本理论进行了分析,并且对激励理论进行了探讨,从而为全文的研究奠定了坚实的理论基础。随后,文章对H公司当前的技术创新机制的现状以及其存在的问题进行了深入的分析和探讨。在此基础上,文章拟从革新技术创新机制的设计思想、调整技术创新机制结构、重构技术创新的动力、研发以及完善机制,并且对其技术创新保障机制进行了丰富和完善。同时,文章制定了H公司技术创新机制的具体实施方法。并且对预期效果进行了评价。最后,文章从指定正确的技术创新战略、加强内部人才激励机制、加强企业技术引进管理、注重自主品牌的建设、鼓励和保持企业家精神以及重视专利的申请和应用等几个方面探讨了加强H公司技术创新机制建设的具体方案。希望本文的研究对于我们更好的为企业制定符合其实际发展需求的技术创新机制,从而有效的提升其技术创新能力,强化其核心竞争力能够起到一定的参考和借鉴作用。