自2006年美国次贷危机引发的全球经济危机以来,全球汽车工业正面临严峻考验,各大汽车厂商连年来处于亏损状态。P公司也不例外,其全球整体业务连年亏损,但中国汽车市场的发展却给P公司带来利好的消息,2013年在华销量增长26%,中国市场成为P公司的第二大市场,并有望超过在法国的销量而成为第一大市场。为适应中国市场的竞争和需求,亚洲研发中心在产品研发上制定了降低成本、缩短研发周期的目标；在项目管理上进行了一系列的探索性的改革措施,这些措施既促进了公司项目管理的各项,同时也突出了一些阻碍了公司项目进度的弊端。本文基于P公司的以上背景,针对在实际项目进度管理过程中出现的阻碍项目进度的普遍突出问题进行分析,找出其根本原因,并研究相应的对策。文章以T项目为例,研究其具有代表性的延误项目进度的问题,提出有针对性的改善对策,同时以正在进行中的相同研发范围的TX项目为例对所提对策进行验证,具体步骤如下：首先,以T项目为例,运用项目进度管理的相关理论,从项目组织结构、项目进度计划的制定、项目进度控制、以及沟通管理等方面,分析P公司当前项目管理状况,找出延误项目进度的因素。其次,通过对延误项目进度的因素分析,运用项目进度管理理论,研究相应对策,对当前P公司项目进度管理进行改善。最后,将以上的分析和研究成果,应用到P公司正在研发的TX项目中,并对其有效性进行验证。延误项目进度的因素的研究对提高项目进度管理具有重要意义,为P公司的研发项目顺利进行提供了一定的保障；项目进度延误问题是汽车研发普遍存在的问题,对项目进度延误因素的研究,即提高了P公司的项目进度管理的效率,也对同行提高项目进度管理效率、降低项目成本和避免项目延误提供了重要的参考价值和应对意见。