广州立白企业集团有限公司（以下简称LIBY）伴随着中国改革开放抓住了经济发展的机遇脱颖而出，经过十二年的努力，成为中国日化行业巨头之一，并进入全国排名前三位。但在新的形势下，企业面临的环境更为复杂，竞争更为激烈，企业的内部条件也发生了改变，如何准确地辨析环境和竞争对手，认清自我，制定正确的企业战略，对于LIBY获得竞争优势和持续发展具有非常深远的意义。　　本论文站在企业战略研究的角度，以谋求LIBY保持竞争优势和持续发展为宗旨，理论联系实际，首先回顾LIBY的发展历程;其次运用PEST模型对LIBY面临的宏观环境，运用五力模型对LIBY的行业竞争结构进行了分析，找出了LIBY外部环境中的机会和威胁;然后运用RBV理论、价值链模型、比较研究和基于核心竞争力的研究对LIBY的内部条件进行了分析，找出了LIBY的内部优势和劣势;然后，运用大战略矩阵分析模型得出LIBY在公司层战略上应采用增长战略，具体战略有:市场开发战略、市场渗透战略、产品开发战略、一体化战略和相关多圆滑战略;运用迈克尔·波特的五种基本竞争战略理论得出LIBY在经营层战略上应采用最优成本战略;运用SWOT分析模型得出LIBY公司层战略和经营层战略具体实施途径。最后，结合LIBY实际，在职能层战略上提出了保障公司层战略和经营层战略实施的措施。