营运资金管理在企业的经营活动过程中起着至关重要的作用,为企业的经营和未来发展提供了保障。因此营运资本的管理对企业而言,不论是保障正常的经营运作、实现战略目标、抑或转型升级,都是至关重要的支撑和保障。但是企业的发展往往伴随着各种各样的资金问题,如:资金短缺、渠道受限、低效使用等状况。所以企业应当选择适合自身发展且科学有效的机制来管理营运资金,有效避免或解决诸如上述的营运资金管理方面的问题。近几年来,中国白酒产业借助“互联网+”的广泛应用,不断拓展出新的发展途径,由于跨界合作也更加频繁,所以其营运资金的管理在各环节都表现优异。不过,我国白酒企业在发展壮大的过程中时常会因为资金短缺、周转过慢或者生产成本过高等问题影响企业的发展与扩张。为了有效克服资金周转过慢,营运资金不足等问题,促进营运资金在企业中被高效运用,当前不少企业选择实施OPM战略管理营运资金。合理运用OPM战略可以帮助企业扩大自身的渠道优势,还可以通过加强与产业链上下游的议价能力,占用其他方的资金来为企业的经营活动带来低成本,甚至是无息的资金。通过OPM战略的成功实施,帮助企业提高资金的效率,从而成为企业发展扩张的有效“推手”。本文选择了白酒行业的龙头企业——“贵州茅台”作为研究对象,分析其基于OPM战略的营运资金管理模式。首先,对白酒行业发展背景、白酒行业实施OPM战略的企业情况进行统计性的描述,并介绍了贵州茅台的公司概况、商业模式,基于渠道理论总结贵州茅台OPM战略下营运资金管理的举措。主要可以概括为:在采购环节搭建了基于“互联网+”的原材料采购平台,在生产环节建立了物资供应部自动化仓储管理信息系统,在销售环节不仅开拓了线上线下的双渠道,更是采取了强势的收账策略。然后,剖析贵州茅台基于OPM战略的营运资金结构,并分析在OPM战略下其营运资金结构的表现特点。其次,从采购、生产、销售渠道分别对贵州茅台营运资金的管理进行全面分析与评价,在此基础上,总结出贵州茅台成功的五个关键因素。通过研究发现,贵州茅台相对而言在销售渠道更好地实施了OPM战略,而在采购和生产环节实施效果虽然相对有明显提升,但是亟待进步。本文从对贵州茅台基于OPM战略营运资金管理的分析中,得出总结:成功实施OPM战略可以有效帮助企业在较大程度上规避资金短缺的问题,利用无息债务拉低企业的资金成本,提升企业的盈利能力。同时,企业在实施OPM战略时需要注意以下几个方面:（1）合理利用自身的品牌优势;（2）增强与产业链上游的联系;（3）有息债务与无息债务相结合;（4）提高产业链的效率。贵州茅台基于OPM战略的营运资金管理模式可供国内具有实施条件的企业借鉴,但其余企业需要注意不要盲目跟风,应根据“一企一策”,结合自身情况,构筑最适合的体系。