当环境因素（environment)、经营战略(strategy)、组织模式(organization)三支柱因素协调一致时，企业的效益就能提高。反之，则会降低经营总目标的实现率。组织战略与组织结构是相互适应与协调的关系，如相互不兼容，则均需要调整。 企业经营战略是企业的定位，是构建竞争优势的手段，是一种计划和决策的模式。其目的是使企业的组织结构、资源和经营目标等因素与市场环境所提供的各种机会取得动态平衡。选择企业经营战略的原则主要有寻求适宜的经营领域及利用差别优势原则。 在与经营战略相关的组织模式中，集团式结构、战略经营单元结构、母子公司体制、综合商社体制各有特点，关键是要与企业经营战略相协调。 企业组织模式调整的出发点是企业经营战略要遵循“适应循环”的原则。调整的过程包括分析组织弊端、划分组织层次以及配置管理资源等。 本论文所选择的案例中，中基集团的发展经历了大规模投资、组织膨胀及陷入困境三个阶段。 中基集团在经营战略与组织模式上存在诸多失误。在实施投资战略时，主要问题是盲目投资以及产权不清；在子公司组织体制上主要是管理失控、各自为战以及没有整体规划，同时对子公司财务担保没有加以控制。 中基集团的组织模式症结在于采取了“连锁船”结构而未采取“船舱式”结构，集团整体抗风险能力较差。其经营战略上的主要症结在于盲目扩大规模，扩张太快，脱离了组织的实际；同时在经营上缺乏商品品牌经营意识，没有形成真正的规模效应。 笔者认为中基集团应采取综合商社式的组织模式，构建新型的集团关系，利用原有的企业优势建立经营网络，同时对原来的母、子公司体制进行以商品经营为特征的产权改造，提高竞争力。 中基集团应实施内外贸一体化的经营战略，以面对加入WTO以后的客观环境。在具体实施中要充分利用自身的网络、实业与产品优势，树立商品经营的观念。操作过程中要以流量调整为主，存量调整为辅。