房地产行业长期以来被视为国民经济的支柱,为此,保持房地产行业的持续、健康发展就显得非常重要;当前房地产行业处于新常态情况下,房地产企业必须从内部管理下功夫,做好企业内控和创新工作,才能提供给消费者品质高、价格合理的产品和优质的服务,切实提高企业的经济效益,让企业健康的发展。本文通过对当前市场和宏观政策的分析,让大家认识到房地产企业提高经济效益最直接有效的方法就是降低项目开发成本,而项目开发成本主要是在工程设计阶段形成的,因此如何根据价值工程理论、在设计阶段对项目成本进行全面系统的优化就显得尤为重要性。本文选取了佳兆业地产项目R为案例进行研究,首先,对项目成本的含义、特点、分类形式和价值工程理论进行了介绍,分析了案例项目成本构成的现状和问题,明确了设计阶段成本优化工作的重要性。其次,根据对案例项目各类成本特点的分析,明确了成本优化的重心和方向,之后运用大量的案例资料和科学工具对项目成本优化进行功能性分类研究,通过针对性的提出问题、分析问题、解决问题并紧扣价值工程理论,全面的分析了成本优化具体方法,使得佳兆业地产开发项目在不降低项目品质、功能以及不降低当前售价的情况下项目成本达到合理最低的目的。然后根据案例项目的成本优化成果进行定性分析,得到能够指导佳兆业地产开发项目成本优化工作的指导性研究成果。最后,明确了研究成果在行业内具有的通用性和局限性,以及为了确保成本优化的研究成果能够在佳兆业地产其他开发项目上发挥作用,必须建立责任成本、风险管控和成本策划等管理制度,从企业的管控上实施全面的优化,使相应的成本优化成果能够在项目实施过程中得到落实,保障成本优化研究成果正真发挥现实作用。根据本文的成本优化研究成果,希望可以为佳兆业地产以及其它房地产企业提供参考和借鉴;同时希望为中国房地产企业的开发项目成本优化工作提供新的思路,使得更多的房地产开发企业盈利能力更强、社会资源配置更加合理,从而为推动中国房地产行业的持续、健康发展提供理论支持。