科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,顺应这一趋势,战略管理应运而生。而在新的管理环境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应环境变化以及战略管理的需要。这些迫使企业对成本管理的目标做出相应的调整,要求成本管理的实践方法也随之扩充,从而形成了战略成本管理。战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。本文从我国企业成本管理的现状和局限出发得出更新成本管理的观念和方法的必要性,然后对战略成本管理的概念、原理、特点及应用模式进行研究,最后提出改善后的应用模式,并结合汽车企业进行实例分析。本文由五个部分共6章组成:第一部分为第1章,阐述了本文的研究背景和研究意义,并对国内外关于战略成本管理的研究现状进行了介绍,然后提出了本文研究的主要内容和创新点。第二部分为第2章,分析了我国企业成本管理的现状及成因,指出了所存在的缺陷与不足,为下一章提出的战略成本管理概念作铺垫。第三部分为第3章,分析了战略成本管理产生的原因,并介绍了战略成本管理的概念、原理、思想和特点,为下一章的应用模式作铺垫。第四部分为第4、5章,介绍了战略成本管理常用的应用模式,包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。对国内学者所构建的应用模式进行比较分析,在此基础上提出了改善的战略成本管理应用模式;并运用三种分析工具对汽车企业进行实例分析。第五部分为第6章,对在我国推行战略成本管理提出了建议,最后对战略成本管理在我国的应用进行了展望。