商业银行实施绩效管理的目的是为了实现商业银行的战略目标、增加商业银行的价值。近年来,我国商业银行纷纷效仿西方商业银行在不同层面都引入了绩效管理机制,事实上取得了一些成效。但是,我国商业银行在绩效管理理念、组织架构、管理流程、绩效管理工具应用等方面仍然存在许多不足之处。本文首先分析了国内商业银行绩效管理的目的是为了实现商业银行的经营战略,实施以战略为导向的绩效管理机制有利于提高商业银行在激烈的市场竞争环境下生存和发展的能力,增强商业银行的核心竞争力。借鉴西方商业银行先进的绩效管理实践经验和总结了国内商业银行绩效管理的现状与不足后,作者提出了提高国内商业银行绩效管理水平的思路,即首先加强向国外商业银行先进绩效管理理念的学习,科学认识绩效管理活动的内涵和作用,其次依靠商业银行开发的各项业务系统为绩效考核指标赋值服务,提高商业银行绩效考核自动化的能力,再次构建科学合理的绩效组织体系和绩效指标体系。另外,在实施绩效管理活动的同时,商业银行各级经营管理者还需要综合运用“平衡记分卡”和“EVA绩效池”这两种战略绩效管理工具来提高商业银行的绩效管理实践水平和能力。