项目管理是在一定约束条件下按时完成一定的事情,其中受时间、成本和质量的约束最大。在项目时间约束中,主要体现在项目的进度管理,因为只要是项目,就会有进度管理问题。对项目进度的要求是通过严密的进度计划,以及各种资源的配置与保障,以使项目能够按照合同当中的约束,在规定的时间内完成。在建设的时候要注重对时间的安排,保障项目的整体质量。按照合同当中的内容进行建设,能够在很大程度上节约成本,并且也能够为质量提供保障。如果只是一味的赶工期或者是推迟交付时间,忽略对资金问题进行合理化控制,也很容易影响到整体的质量。本文在原有理论的基础上,运用PERT方法,对TBDG变压器智能制造数字化车间建设项目进度计划与控制进行了研究。首先,概述了项目进度管理的基本理论,并对项目进度计划的编制方法进行了综述,探讨了项目进度控制的相关方法,为下文的研究奠定了理论基础;其次,阐述了 TBDG变压器智能制造数字化车间建设项目背景、特点和目标,总结适合该项目的组织架构和管理方法;围绕项目进度计划,从本项目的工作描述开始,进行项目的分解、时间估算、网络图绘制和工期初定,最终进行优化和对规划图的重新审视;最后,分析项目进度控制的影响因素并对项目进度进行监测,在此基础基于PDCA方法对项目的控制过程进行归纳,然后针对归纳的最终结果提出相应的保护办法。论文研究将保证TBDG变压器智能制造数字化车间建设项目的进度,也为该企业项目进度管理方法的建立提供科学有效的方法。