企业所处的商业环境随全球经济的深入发展发生了显著的变化,战略管理和项目管理将在其中起到关键性的作用。战略管理帮助管理者在一个复杂而恶劣的环境中把握企业的发展方向,确保企业做正确的事。项目管理使得企业能够对各种瞬时的环境变化做出迅速有效的反应,保证企业正确地做事。然而,在经历了一段辉煌的发展时期后,项目管理和战略管理也面临了诸多问题,出现了发展瓶颈。因此,为企业战略寻找到一种更有效的实施途径或工具,以及将项目管理研究领域提升到战略层面便成为亟待解决的问题。本文是从企业战略角度出发的,以战略为优先考虑,提出企业项目选择的影响因素,构建一个能为企业实现战略目标的项目选择指标体系,为企业的项目管理工作提供战略层面的分析工具,同时通过对各项指标进行信度效度分析及其他分析,以消除行业、项目性质等对指标体系使用的限制。本文主要采用的研究方法有文献分析法、问卷调查法以及统计分析方法,首先回顾了项目组合管理和项目选择的研究现状,其次在分析前人的相关研究成果的基础上建立一个项目选择指标的理论体系,然后通过问卷调查方式以及统计分析调查所得结果,重新分析得出最终指标模型。本文得出的主要结论有以下几点：(1)项目选择指标体系包含了项目企业、项目本身以及项目外部环境三个方面,其中,项目企业因素可分为项目组织指标、项目管理指标、项目财务指标和项目资源指标；项目本身因素分为项目风险指标和项目属性指标；项目外部环境因素可分为项目技术指标、项目市场指标和项目生产环境指标等；(2)项目财务指标下设7个细分因子,这些因子被抽取2个主成分因子,分别是项目收益因子和项目支出因子；项目企业组织指标下设11个细分因子,这11个因子被抽取3个主成分因子,分别为项目组织因子、组织自身因子及组织发展因子；项目管理指标下设12个细分因子,这些因子被抽取4个主成分因子,即管理层因子、能力因子、项目要求因子和期望因子；项目资源指标下设9个细分因子,被抽取3个主成分因子,分别是硬性资源因子、软性资源因子是中性资源因子；项目风险指标下设5个细分因子,被抽取1个主成分因子,即风险因子；项目属性指标下设10个细分因子,被抽取2个主成分因子,分别是内部属性因子和外部属性因子；项目技术指标下设10个细分因子,被抽取2个主成分因子,分别是项目技术因子和组织技术因子；项目市场指标下设14个细分因子,被抽取4个主成分因子,分别是市场效益因子、市场环境因子、商业化因子及市场进入因子；项目环境指标下设10个细分因子,被抽取3个主成分因子,分别是生态环境因子、生产环境因子及企业环境因子；(3)九个方面指标与企业战略目标的实施均为正相关相关,其中以项目资源指标、项目财务指标、项目风险指标与战略目标实现的影响程度最为显著。