在我国市场经济逐步走向成熟的今天，品牌意识已经深入人心，对于品牌的研究和实践已经百花齐放。但这种研究大多集中于产品品牌领域、营销策划领域或商标设计领域；大多集中于对国际知名品牌的阅读与研究。真正以我国企业为研究对象的还不多，以我国集团企业品牌为研究对象的则更少，以我国大型央企集团品牌为研究对象的则更是刚刚起步。　　无疑，通过对特大型央企集团品牌的塑造，建立具有可持续发展能力、能在亚洲甚至全球范围内与世界级品牌一比高低的大集团品牌，是一个国家全球形象认知、国际地位提升的风向标之一。　　本文通过对过国内外品牌管理相关理论的梳理、归纳与研究，从中国航天科工集团这样一个典型特大型央企在集团品牌管理中存在的问题入手，分析了其在品牌核心价值、品牌管理、品牌传播与品牌模式等方面存在的问题。然后通过对国内外知名大型集团公司在品牌建设中已有的先进经验进行总结，提炼出其对中国航天科工集团在品牌建设与管理中值得借鉴的方面。最后结合中国航天科工集团的实际情况，提出了其在品牌建设过程中需要完善的十个方面：品牌组织设立、品牌模式设计、核心价值提炼、品牌标识优化、品牌理念与标准培训、品牌保护制度、品牌应用规范、品牌传播推广、品牌长效维系与品牌国际化建设。　　通过以上十个方面的优化策略，实现中航科工集团品牌模式的综合应用，为航天科工集团设计一套科学的品牌管理模式、建立适用的品牌管理办法，以求解决集团品牌管理上的诸多问题，提升品牌价值。