【摘 要】
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该文共分六章.第一章是法特上海公司的背景，介绍了法特上海公司进入中国市场的历史和三年的经营概况，指出法特上海公司经营危机重重，对该公司整体发展的思考和制定刻不社会化缓.
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该文共分六章.第一章是法特上海公司的背景，介绍了法特上海公司进入中国市场的历史和三年的经营概况，指出法特上海公司经营危机重重，对该公司整体发展的思考和制定刻不社会化缓.第二章对该公司的内部战略条件进行了分析，包括公司的主要工程服务情况、市场营销状况、财务状况、人力资源、企业文化和企业领导素质.第三章公司分析了该公司面临的战略环境，中国的宏观经济环境令人振奋;中国的微电子和高档生物医药市场具有十分广阔的发展前景;利用波特的五种力量模型对该公司的行业结构进行了分析.第四章分析了法特上海公司的有形资源和无形资源，并通过分析该公司的价值链指出了该公司的现有和潜在竞争优势，和如何打造企业的核心竞争力.第五章提出了法特上海公司的市场远景，利用SWOT模型对该公司的总体发展战略进行了选择;利用GE矩阵对公司的业务进行了选择.第六章详细研究了公司职能分战略.
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