随着社会经济不断进步,人民收入和消费水平不断提升,对生活质量和品质要求也持续提高,国外日化品牌看好国内市场的巨大潜力,不断涌入国内抢占市场,使得国内日化行业竞争越来越激烈,国内日化企业受外资日化巨头冲击,市场份额被日渐蚕食,品牌影响力持续降低。再加上国内政策宏观调控、原材料和人工成本逐年上涨、互联网经济和电子商务等新兴产业的蓬勃发展等,这一切都给国内日化企业带来了生存危机和发展瓶颈。因此,如何延长国内日化企业寿命、提高企业经营管理质量、让企业在残酷的市场竞争中顺利发展具有一定的研究和指导意义。本文以中小型日化企业DF公司为案例研究对象,首先通过市场调研对洗衣凝珠产业当前背景以及市场前景进行了总结和概述;其次运用PEST分析、波特五力竞争模型、SWOT分析等多种方法对DF公司的外部环境和内部环境进行全面系统的分析,明确企业所面临的机遇与挑战、企业自身的优势与劣势,为制定发展战略提供有力支撑;最后根据战略定位确立企业的发展方向、制定战略目标、选择了适合企业发展的战略方案,同时为了保障企业战略的顺利实施,还制定了保障措施和实施手段。针对DF公司是以技术优势见长的中小高新技术企业、管理者之前都是技术人员,应依托公司现有的优质团队、设备和渠道,进一步完善研发、生产和经营洗衣凝珠的管理能力,将主营业务洗衣凝珠产品做“深”,同时利用自身资源和主营业务的消费市场开发一些高经济附加值产品。公司对于规范管理、品牌建设和文化构建等方面较为薄弱,因此在战略实施中要致力于打造良好企业文化、扩大公司影响力;构建合理组织结构,降低管理成本;集成信息化平台,促进各部门协同工作;关注人才引进和培养,健全评估指标体系;与合作单位建立战略同盟,优势互补等方面建设。本文虽然是以DF公司为案例对象研究其发展战略,但是对于其他国内日化企业应对激烈市场竞争、树立产品品牌等方面具有参考意义和借鉴意义。