随着证券市场和基金行业快速的发展,“私募元年”的开启,使投资方式灵活,投资品种多样,恰好满足了人们需求的私募基金变成一个非常热门的话题。然而私募基金公司的成立发展速度虽快,但也存在一些弊病,特别是基金行业的基金经理人们近年来的高离职率也颇令人担忧。作为现今企业中最宝贵的人力资本——高级管理人员,私募基金企业如何稳定和激励高级管理人员的这一课题越来越值得研究,本文着眼于新兴私募基金公司高管薪酬改革的新思路,以激励理论与高管薪酬现有基础理论为基础,运用了问卷调查法、访谈法以及回归分析、相关分析法,以A公司为例,研究分析了其现有薪酬的不足,探讨了其改进的空间,为该行业同类企业提供了一个可参考的改革思路。本文的创新点在于以金融行业与互联网结合,异军突起蓬勃发展为背景,结合私募基金的行业特殊性,提出了对私募基金资产管理公司在快速发展的特定阶段,现有高管薪酬不合理性的思考,强调要将高管看做基金公司最核心的人力资本和竞争力加以重视,并从理论及实证两方面去进行高管薪酬改革的研究论题。不足之处在于由于获取数据的有限程度,未能开展更加全面的基金管理公司的案例研究,这一点将在以后的研究和工作中加以补充和完善。