随着当前经济下行压力加大,煤炭行业和火电行业都面临着改革优化的问题,电力供应宽松、市场化交易电量规模扩大,煤炭行业“去产能”,火电企业普遍采取以价换量获取市场生存空间,火电企业同质化竞争将更加激烈。发电企业在电力市场化改革的背景下,面临着低电价、高煤价的常态化局面。企业最终的目的是获取最大的利润,火电企业也不例外,围绕效益最大化经营企业是所有管理的核心。精益管理发源于产品制造业,但其管理理念适用于各类管理活动,以降低发电成本、提高发电效益为目标的精益管理将成为火电企业扭亏为盈的“法宝”。本文基于精益管理的理论,从国内外研究现状、研究方法入手,论述了精益管理思想的由来,精益管理的关键要素及火电企业精益管理结合华电灵武电厂的实际情况,详细分析和研究了华电灵武电厂的经营现状以及精益管理存在的问题,找准精益管理的突破口,运用精益管理的理念,从内外部两条主线和成本管理、市场营销、经济运营三个方面对精益管理总体实施方案进行设计,并进行了实施应用,取得了良好的成效,表明了本文提出的精益管理方案是科学有效的、可推广应用的,对火电企业增强核心竞争力和提高企业效益具有较强的理论和现实意义。