为了使银行面对经济周期的戏剧性变化有充分的事先准备，银行需要财务结构化和从上到下的方法参与风险管理，也就是需要一套完整的、系统的财务风险管理体系。本文就试图通过为J银行构建财务风险管理体系，将其现阶段财务风险管理不系统化、各流程孤立成块各自为政的局面有效解决，设计一个覆盖财务风险管理全过程，即识别、计量、监测和控制，覆盖所有财务风险，即信用风险、市场风险、流动性风险、资本风险等在内的全面的、在全行建立财务风险管理风险意识的系统化的管理，不断改进提升J银行财务风险管理水平，早日与其业务的快速发展相匹配，为其谋求可持续健康发展提供有力的支持。通过阅读相关文献发现，国外通过对风险管理案例的事后处置总结，对风险管理的理论体系研究很完善，而国内对于财务风险的根源及相关影响因素有很多实证研究，但实际应用不多。本文综合国内外的先进经验，运用理论学习法、比较分析法和实践检验法，将理论结合到J银行的实际财务风险管理工作中去。着重分析J银行与财务风险管理有关的情况，如组织结构、财务情况、财务风险情况以及财务风险管理情况。在了解J银行财务风险管理现状的基础上，分析其与先进体系的差距，针对其业务特点，设计适用于J银行的财务风险管理体系。通过了解J银行财务风险管理现状，发现存在财务风险管理组织架构混乱、财务风险管理制度不健全、财务风险管理信息系统空缺等问题。基于全面风险管理框架，为J银行构建了详细的财务风险管理体系，包括从组织架构如何优化、财务风险管理制度如何健全、财务风险指标的设定、计量方法的更新、财务风险报告机制的实施、经济资本的掌控以及管理信息系统的开发。在总结了体系实施的情况后，提出了几点保障措施，以保证J银行能够成功的建设一套成熟的财务风险管理体系，J银行的财务风险管理工作会有显著的进步。