随着社会经济与科学技术的发展，企业的生存环境正在发生根本的变化，企业面临的市场形势更加复杂多变、竞争激烈、需求苛刻。工业化时代形成的企业管理模式与运作方式难以适应市场竞争与社会经济进一步发展的需要，应用现代信息技术和新的管理思想与方法对企业管理进行根本的改革以提高企业素质与市场竞争优势，已成为现代企业求生存、求发展的战略措施。企业管理信息系统因而得到不断发展与日益广泛的应用，引发了一场新的管理革命。本论文以长庆油田分公司及其生产组织与管理过程为研究背景，以管理信息系统和工程项目管理信息系统的理论知识为基础，结合工程项目现代化管理的理论和方法，解析油气田地面建设工程项目管理的过程和现状，对长庆油田地面工程建设的归口管理部门-基建工程部的主要业务进行剖析、创新和流程再造，设计出了较为合理的流程方案。通过研究，根据工程项目管理信息系统的开发设计步骤，对油气田地面建设工程项目管理的主要业务进行组织与功能分析、设计，系统分析与设计，重点论述工程项目管理信息系统的分析过程和设计开发过程，对实现地面建设工程项目现代化管理进行有益的探索，构建起地面建设工程项目管理信息系统基本框架和雏形，企图起到抛砖引玉的作用，借此推动长庆油田分公司建立完善的地面建设工程项目管理信息系统，促进企业对油气田地面工程建设及其配套项目进行有效的管理，从而达到提高企业管理水平和提升企业核心竞争力的目的。