【摘 要】
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资源外包是适应环境变化、顺应这种新的经营理念的一种企业行为.资源外包已经逐渐成为新环境下很多企业的一种经营战略.本文试图从核心能力理论出发,研究出一个具体的资源外
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资源外包是适应环境变化、顺应这种新的经营理念的一种企业行为.资源外包已经逐渐成为新环境下很多企业的一种经营战略.本文试图从核心能力理论出发,研究出一个具体的资源外包战略的决策过程框架,以期对企业的具体外包战略决策提供指导.本文的研究方法主要采用理论研究和实证研究相结合.首先,通过对相关文献和企业资源外包现状的分析提出问题,指出资源外包逐渐成为很多企业的一项经营战略;然后,利用核心能力理论分析问题,对资源外包战略的生成机理进行解释,接着,开始解决问题得出结论,指出企业在做出资源外包战略决策时首先应该从决策目标、决策标准和合作模式三个方面从总体上把握资源外包战略决策的方向,然后介绍了决策过程包括四个步骤;最后,以杭州友旺电子有限公司资源外包战略的决策过程为例,以更好的理解本文的结论并提供一个使其与实践相结合的思路.
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