进入二十一世纪,随着电力规模的不断发展壮大,电网网架结构薄弱,电力资源没有得到充分利用的问题日渐突出,严重制约了电网输送能力。哈南站2号主变工程项目是将不同变电站的进口变压器备用相运至同一个变电站,重新组建一组变压器并投运。项目实施后,将在进口变压器备用相重新组建新变压器方面创国内首例,同时对于提高黑龙江中东部电网输送能力和合理利用闲置电力资源都具有重大意义。该项目不仅具有常规电力工程建设特点,而且在变压器异地运输、大修改造以及组建后投运等方面还存在很大风险。为保证项目顺利实施,本论文结合项目的风险特点,进行了有针对性的风险管理研究。首先,论文在深入了解哈南站2号主变工程项目的背景、内容、特点以及进展情况的基础上,总结出了哈南站2号主变工程项目的风险特征,阐述了风险来源的可能性,为便于风险管理人员识别风险因素,将风险来源划分为技术类和非技术类两大类,结合项目实际情况,详细进行了风险因素分析。其次,在确定了项目实施过程中的风险之后,利用风险矩阵法评估原理,为哈南站2号主变工程项目设计了风险矩阵模型,针对识别的两大类,共计15种风险因素分别进行了风险概率和影响程度分类,并逐一确定了风险等级。最后,论文在结合哈南站2号主变工程项目特点,提出了6种应对策略和3种监控方法,将已识别的风险因素分别制定了风险应对策略和具体防范措施。为确保项目顺利实施,文章结尾还提出了开展项目风险管理研究的保障措施。