随着企业内部与外部经营环境的变革和由此而导致的企业竞争规则的根本性转变,供应链管理日益成为企业竞争优势的重要源泉,实现供应链的有效整合正成为企业构建起可持续的短期优势与长期优势的根本所在。供应链管理已逐渐成为经济全球化环境下的最先进的管理方法之一,其应用也越来越普遍。作为供应链管理最重要环节的采购管理,它如何实现由传统的采购模式转变为新的采购模式以适应在供应链管理环境下的企业发展的要求,已经成为众多企业关注的焦点。本文以SF公司为研究对象,对其采购管理进行研究和探讨,详细分析了SF公司在采购管理方面存在的问题,并围绕这些问题综合运用供应链管理、供应链管理环境下的采购管理、供应商管理、物料采购策略、库存管理等相关理论,从改进供应商管理、提升采购效率、改善库存管理三方面为SF公司寻求一个好的、适合公司发展的采购管理模式,以此来提高公司的用户满意度水平和增强公司的综合竞争力。同时,为同行业的采购管理提供一些借鉴作用。本文共分七部分,第一部分通过分析不断变化的企业经营环境,结合SF公司业务发展的需要,阐述了本论文研究的背景,以及SF公司必须加快实施供应链管理环境下的采购管理的现实意义,并提出了本论文研究的主要内容。第二部分分析了传统采购管理的主要特点,阐述了供应链及供应链管理的概念、特征,以及供应链管理与传统的企业管理模式的区别,分析了供应链管理环境下采购管理的主要特点及其与传统采购管理的差异。第三部分介绍了SF公司采购管理的现状,详细分析了目前SF公司在采购管理方面存在的主要问题:采购管理体制不健全、采购效率低下、缺乏对供应商的有效管理和控制、原材料库存居高不下等等。第四部分基于SF公司在供应商管理方面存在的问题,结合供应链管理环境下供应商管理的相关理论,针对该问题为改进供应商管理设计了切实可行的新思路:首先为SF公司设计了供应商评价与选择的指标体系、选择流程和选择方法,其次建立了供应商绩效考核与激励的措施,并阐述了如何与供应商建立合作伙伴关系、如何加强供应商风险管理。第五部分从分析物料采购策略入手,根据SF公司采购策略存在的问题,得出了传统的物料采购策略已越来越不适应SF公司发展的结论,阐述了SF公司已开始实施的基于供应细分法的新的物料采购策略组合,并就JIT准时制采购策略的应用进行了讨论。同时,在对目前物料采购流程的缺陷进行分析的基础上,为SF公司实施新的物料采购策略设计了新的物料采购流程。第六部分针对SF公司库存管理存在的问题,结合库存管理相关理论及其主要方法,为SF公司真正实现向供应链管理的转变提出了改善库存管理的新举措,并就供应商管理库存方法实施的可行性及实施方法进行了详细阐述,以此来降低SF公司的原材料库存。第七部分在结束语中对本文的研究成果进行了总结,并提出有些问题还有待于在将来工作中进一步探讨和解决。