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90年代,由于经济全球化,需求的个性化与多变性,市场竞争已转变为基于时间的竞争,快速反应正成为供应链竞争的焦点。其核心思想就是缩短反应需求的提前期。有效地缩短提前期,可以降低安全库存水平,节约库存投资,提高客户服务水平,并快速响应生产计划的变化,同时也能很好地满足供应链时间竞争的要求。在另一个方面,供应链已由以产品为中心的推式管理模式转变为以顾客为中心的拉式管理模式。面对复杂多变的需求,制造商、供应商和客户必须进行合作,从供应链的角度进行决策和管理,市场竞争由企业和企业之间的竞争发展为供应