科技的飞速发展加速了智能时代的到来,同时催生了一系列传统产业的变革。“中国制造2025”是李克强总理为我国的支柱产业——制造业制定的战略目标,智能制造作为其五大工程之一理应是我们传统制造业登上产业革命舞台的首要任务。在这场产业革命中,越来越多的企业选择加入并购浪潮来完成其转型的使命与目标。美的作为一家典型的以家电制造为主的大型企业,为响应国家智能制造战略提出了“双智”(智能制造和智能家居)的战略目标,提升技术研发能力和创造能力是其进行“双智”战略的有效途径,美的集团选择了德国库卡集团作为并购目标,意在借助其品牌和技术优势为新产业融合提供支撑力量。此次并购作为家电制造业产业转型路上规模较大的并购活动,对于我国家电制造业而言既是机遇也是挑战,该效果也是其他家电企业所关注的重点。在该背景下,美的并购库卡的绩效评价具有实际的研究价值。总览全文,本文的创新点主要集中在研究视角和研究方法上。本文以平衡计分卡视角为主线,对美的并购库卡的绩效展开研究。第一,阐明研究背景和研究意义以明确文章研究的宏观环境与写作目的,综述相关学者的国内外文献,借鉴专家学者的并购绩效评价方法。第二,在理论基础方面,分别对并购、并购绩效的概念加以界定,对平衡计分卡和协同效应理论进行阐述,为下文展开的案例研究提供理论依据。第三,案例部分以并购案例的双方背景、并购过程、并购动因作为研究起点。第四,进入案例分析部分,先对平衡计分卡应用于美的并购案例的可行性进行说明,阐明研究方法对研究对象的适用性,在此之后,绩效评价部分以平衡计分卡的四个维度(财务、内部流程、客户和学习与成长维度)贯穿始终,分别选取每个维度相应的具有代表性的指标,分析在其并购前后五年时间内的变化趋势,对于整个绩效评价体系结合层析分析法,通过专家打分的方式确定下层级对上层级的权重,以确定各个影响因素对并购绩效结果的影响程度,然后以并购前三年的指标平均值作为参考值,与并购后两年的对应指标平均值为实际值计算差异率,得出对应分值,各个因素的权重乘以对应分值并求和即为整个并购绩效得分。然后根据以上得分情况评价并购绩效并分析并购前后产生差异的原因,并根据协同效应理论结合具体情况提出并购绩效优化建议。最后,本文通过上述研究思路和研究方法,得出以下结论:美的并购库卡的活动属于较为成功的案例,但仍然存在不足,在财务维度和内部流程维度还需重点关注;并购绩效评价体系的构建对于战略目标的实现具有必要性。本文不仅丰富了家电业并购绩效评价方法的理论体系、为优化家电业并购绩效有效途径提供了新思路,而且在实务方面加快了美的战略转型过程,并且为该行业的并购工作提供指导。