营运资金是企业发展的心脏,更是贯穿企业从始至终的血脉。在这个经济蓬勃发展的年代,现金流的缺失就是给予中小企业最大的打击。所以,对于大型上市公司来说,如何增强企业营运资金周转效率成为每个集团都关注的重点。而目前价值链作为新兴的管理理论,也在与营运资金管理的结合中碰撞出不一样的火花。其结合不仅在管理方式、分析着力点打破传统,更在企业整体价值链体系上整合营运资金,最终使其达到企业价值最大化。本文采用案例研究法,以ML电器集团股份有限公司作为案例企业,结合价值链管理理念,就其营运资金管理问题进行了分析和探讨。本文分为六章:前两章为绪论及基础理论,介绍了本文的选题背景及理论基础。第三章分析了ML公司营运资金管理的现状及存在问题,从内、外价值链角度分析ML电器存在的问题。第四章是基于内外价值链对ML集团的营运资金管理提出优化方案设计。第五章是基于前一章提出相应的保障措施,以期对ML电器的营运资金管理的优化做出保障。第六章是总结全文,再次阐释全文行文脉络及观点,并对以后的研究做出展望。