企业核心竞争力的建设离不开人才的引进、使用和培育。企业的各项制度中对人力资源效能发挥起着最直接、最有力作用的就是薪酬制度,而设计合理的、有竞争力的薪酬体系对于企业吸引和留住人才,激励员工,提高员工和企业整体的绩效,进而提升核心竞争力至关重要。本文采用规范研究与个案研究相结合的方法。首先,在阐明研究背景、意义和方法的基础上,回顾了基于经济视角和管理视角的薪酬理论,重点阐述了宽带薪酬理论产生的背景、宽带薪酬的特点,对理论界的相关研究进行归纳、整理和评述。其次,介绍了国内外特钢企业的薪酬管理状况,重点分析兴澄特钢公司原有薪酬管理模式存在的问题,以及该公司改革薪酬体系采用宽带薪酬体系的可行性。然后在宽带薪酬理论的指导下,结合兴澄特钢公司的发展战略,全面介绍和评论了该公司应用宽带薪酬体系的依据、思路、程序、原则和相关保障措施。最后,总结兴澄特钢公司应用宽带薪酬体系取得的成果和尚存的若干问题,并提出了薪酬管理持续改进的意见。论文的特色是致力于宽带薪酬在特钢企业的个案应用研究,坚持调查研究,坚持理论联系实际,使企业薪酬体系改革实践在先进薪酬理论指导下,在理念、思路、方法和体系诸方面得到全方位的提升。希望本文能对我国企业特别是特钢企业的薪酬管理有一定的借鉴与指导意义。