在世界经济一体化形势下,企业发展不断受到国内外的挑战。企业价值最大化是其不断追求的目标,为实现企业价值的最大化,就必须运用现代管理制度寻求一种有机的价值管理体系,能够把绩效考核、薪酬规划、价值链管理等统筹起来实现综合管理。。基于EVA的价值管理体系已在国外应用十分普遍,并给企业带来了长远发展,目前已被引入我国并逐渐被业内认可,有相当一部分企业予以应用并取得一定的成效。本文以恒宇建材(以下简称HYJC)为研究案例,首先整体介绍价值管理以及EVA相关理论,围绕着EVA的价值驱动因素这一主线,分析了其所使用的传统会计评价指标体系存在的缺陷及成因。比如企业所采用传统会计指标计算出的净利润仍站在管理者的角度,净利润中并未扣除所耗费的股权资本成本。在考虑到股东的利益问题时,易导致计算出的恒宇建材净利润并不能体现所要求的股东回报率,这样的方式产生的净利润使得企业经营者有机会操纵盈余。最后从业绩指标评价、价值链体系、薪酬分配体系等方面对HYJC价值管理体系提出了相关管理对策,如建立以EVA为核心的业绩考核指标体系,建立健全薪酬考核激励制度等,为企业实施价值管理提供了重要的理论依据。