人才获取策略是一个公司是否能获得成功的关键。在竞争激烈的大环境下,很多热钱涌向各类热门行业的项目中,很多互联网企业有了大笔的融资可以不惜重金去引进各类他们需要的人才,却给人才市场制造了一些混乱。科技型企业PX公司在成立二十周年后,在新业务模式的推动下,也加入了风生水起的人才竞争行列。在雇主品牌没有太大优势,融资能力也不如新型互联网公司的前提下,如何帮助PX公司扬长避短在人才竞争中占有一席之地是本文的主旨。本文通过对人才获取相关的理论和案例的研究,结合PX公司实际情况和自身在企业中的工作实践经验,总结了公司在迅速扩张的一年里人才获取中发生的种种问题。本文通过从岗位评估体系制定、胜任力模型设计、人力资源伙伴机制建立、招聘渠道拓展、人才质量提高、雇主品牌优化等比较全面地提高PX公司的人才获取能力。PX公司有其本身人人敬业的传统优势,但各项管理制度的缺失和管理人员能力的有限使得人力资源的工作既又被需要又具挑战。对PX公司人才获取策略的改良将会是一次富有意义的项目。