在科学技术高速发展和市场经济迅速增长的今天,企业发展面临日益激烈的竞争。企业的生存和发展不单单依靠生产资源,同时也离不开知识技能、科学技术、改革创新和人力资源的发展。人力资源在企业稳定和长远发展中的作用受到了越来越多人的重视。优秀人才的引进和科学使用,将会成为企业发展的核心竞争力,是企业长远发展的基础和保障。当前化工企业面临着“招不到合适的人,留不住人”的难题,存在员工的工作能力与岗位要求不相匹配的情况,从根源上出发,是没有进行科学合理的员工招聘与配置分析,对员工招聘工作缺乏长远规划和统筹安排,对员工配置没有系统的研究。本文以宁夏大地化工有限公司坤辉气化分公司(以下简称宁夏坤辉气化分公司)为研究对象,结合科学的理论基础,采用文献资料收集分析、员工访谈和问卷调查等研究方法,对员工招聘与配置的现状进行了全面的分析和探讨,总结了员工招聘与配置中存在问题,提出了最优的招聘渠道选择策略和甄选测试方法,明确了员工配置的目标,通过有效的职务分析,提出了采取岗位内部轮换,建立员工晋升体系,制定科学合理的激励机制等改进员工配置的方法。笔者认为,通过对岗位进行需求分析,制定招聘计划,选择最优的招聘渠道是实施招聘活动的基础,运用合理的员工配置方法,结合系统的考核与激励机制,能够实现能岗匹配,充分展现员工的最大价值。