现如今正是经济文化爆炸的信息时代,许多企业已经将人力资源管理列为企业推崇管理理念的重中之重,为的只是发展的速度更快一点。正因为职业生涯规划在人力资源管理的成分中占据着相当重要的位置,使得近年来多数企业的人力资源管理模式还归纳了职业生涯规划这一重要内容。而我国部分企业在这个人才竞争激烈的时代却不重视职员的职业生涯规划。例如一些物业公司职员的职业生涯规划就没得到应有的重视,这使得员工受到了一定的限制,企业也不例外。近年来,我国的商务部进行过大量统计,结果表明物业企业在经济整体中所占比例很大。尽管不乏大批成功的经营实践模式,但是现状中仍具有很多客观存在的问题。对我国物业方面的企业来说,实际管理员工职业生涯规划的效果离预期还有很大的差距。因而我们在体会其重要性的同时也应大力倡导完善员工职业生涯规划,让员工有更加清晰的目标更加远大的志向以及素质水平多方面的提高,从而达到提高企业竞争力与经营业绩的目标。本文是在全面了解了有关职业生涯规划方面的具体发展情况之后,在对XY物业公司的现实状况做了客观深入分析的基础上,再进一步深入分析研究XY物业公司员工的职业生涯规划,设计出了一套符合物业行业本身性质,同时具有在我国非常具有特点的员工事业发展设计。再以此为根基进行不断细化将三种模式相互融合,相互转换,使得三个板块联系更加紧密。针对XY物业公司的绩效考核,可对各个部门职员的薪酬进行相应的改动,尽可能最大限度的调动XY物业公司人员的积极性。希望研究结果能对提高企业核心竞争力以及经营业绩有所帮助。