近年来,东北区域用电量供大于求,各基建期电厂纷纷停建、缓建,各运行电厂亦被实施深度调峰政策。与此同时,标煤单价持续上涨,上网电价持续下跌,东北区域发电企业均陷入发电难、盈利难的困境。同时按照习近平总书记“人与自然和谐共生”的重要指示,各家电厂纷纷实行超低排放改造,又进一步加深了对企业盈利能力的考验。面对新形势,为保障电力企业健康发展,应重新规划发电企业的人力资源配置,以适应时代发展需要。本文结合H电厂所处的市场环境以及自身转型发展的战略目标,通过深入分析其人力资源配置存在的具体问题,找到制约其转型发展、限制其盈利能力的根本原因是生产系统结构性缺员、高级技术人才储备不足、保障性服务人员未配备。同时理论结合实际,制定了通过招聘、培训、合作三种手段来解决H电厂人力资源配置问题的规划方案,并给出了人员招聘、人员培训、产业联盟三个方面的具体管理意见,以保障H电厂人力资源规划方案的顺利实施。本文在H电厂转型过渡期人力资源规划方面有一定的借鉴意义,同时也为其他发电企业在人力资源优化方面提供了一些思路。