技术、知识与网络化的飞速发展使企业处于颠覆性的变革时代,创新能够响应和驱动变革,对组织的生存和发展具有至关重要的作用。从长远发展来看,企业需要利用现有的信息和能力,确保短期的成功(利用性创新),并探索新的信息和可能性,以实现长期发展(探索性创新)。但是,企业往往难以做到,资源限制迫使企业在探索性创新与利用性创新之间做出选择,回报的延迟和不确定性导致更多的企业选择利用性创新。通过对可能的未来的讨论,组织预见可以为现在带来对未来的洞悉,以帮助企业更好地为明天做准备。因此,本研究聚焦于探索性创新的提升,探讨企业如何关注利用性创新的同时避免探索性创新的缺失,组织预见是否会对两种创新产生不同的影响进而补偿探索性创新。研究围绕“组织预见及其三个子维度环境扫描、战略选择、整合能力能否有效促进利用性创新的同时补偿探索性创新?”这一核心命题展开,引入刻意学习,详细探讨组织预见驱动探索性创新与利用性创新的路径。主要研究了:(1)组织预见和探索性创新、利用性创新的活动内容;(2)组织预见及其各维度对探索性创新及利用性创新的差异性作用;(3)刻意学习在组织预见影响探索性与利用性创新的过程中扮演的角色。研究采用科学的研究方法论,运用层级回归分析等方法对上述研究问题进行深入分析,验证相关研究假设,研究结果表明:组织预见及其两个子维度环境扫描、整合能力对探索性创新的影响强于对利用性创新的影响;战略选择与探索性创新之间不存在正相关关系,但促进利用性创新;刻意学习在组织预见与探索性创新、利用性创新的关系中均发挥部分中介作用。本文丰富了组织预见、刻意学习、探索性创新与利用性创新领域的相关研究,亦为提升探索性创新与利用性创新提供了有效路径。