本文以实施境外资源合作战略的中国企业为研究对象，以境外资源合作(ORC)面临的因非自然性不确定性因素导致的战略风险(SR)及战略风险管理(SRM)为研究内容，研究中国加快实施“走出去”战略背景下中国企业境外资源合作的战略风险识别、主要战略风险防范以及战略风险管理策略等问题。　　 基于境外资源合作战略风险的定义，从境外资源合作战略风险识别入手，分析并提出了中国企业境外资源合作战略风险的十个方面成因，构建了中国企业境外资源合作战略风险十辐轮毂构成模型以及中国企业境外资源合作风险子项评价模型(SRCM)。　　 论文重点研究了中国企业境外资源合作区位选择及其风险、中国企业境外资源合作模式选择及其风险、中国企业境外资源合作核心能力及其风险。论文提出了影响中国企业境外资源合作区位选择的环境变量并据此建立中国企业境外资源合作区位风险等级评估模型；总结归纳了中国企业境外资源合作八种基本模式，提出了中国企业境外资源合作模式的创新方向；建立了定位核心能力的充分-必要条件数学模型，以及量化评价中国企业境外资源合作核心能力强弱的评价模型。论文还对中国企业境外资源合作区位选择风险、中国企业境外资源合作模式选择风险、中国企业境外资源合作核心能力风险进行了实证分析。　　 针对中国企业境外资源合作的十个方面战略风险因素，论文提出了分别运用风险规避策略、风险转移策略、风险自留与控制策略，防范和控制中国企业境外资源合作战略风险的建议。