市场经济条件下,企业竞争日趋激烈,企业的合并、收购等交易活动频繁发生。企业并购的成功与否是企业关注的重点之一。市场环境的快速发展变化,使得企业在进行并购时,需要采用全面合理的方法和支持,保证企业并购能够达到预期的效果。本文以理论结合实际案例的方法,采用财务评价方法对被并购企业进行深入的财务分析,为企业并购决策的确定,并购的实施以及并购后的企业发展战略提供支持。本文研究的并购企业为经营业务基本相同的两家企业,同为钢管铸造企业。以实际企业并购案例中出现的问题为基础,理论结合实际,对问题进行深入分析,并提出相关的意见和决策方法。文章首先对新兴铸管有限公司对坤达铸铁管有限公司并购中涉及的财务评价问题进行详细的剖析和研究。以效率理论、市场势力理论等基本理论方法为指导,以财务评价方法、财务指标分析方法等为工具,对企业并购过程中的财务评价进行深入分析,并提出针对性的财务决策相关的指导意见。企业并购的宗旨是要提高企业的市场竞争力,从而提高企业的市场占有率,获得更多的企业收益。本文对企业并购前的企业财务相关内容进行分析评价,通过对企业资产负债、现金流量等财务指标进行分析,了解企业当前的经营状况：通过企业估值分析,了解企业并购的成本和获益；通过分析企业并购方式,帮助企业选择合理并购方案；通过分析企业并购后的综合效益,辅助企业的并购决策制定。企业并购的目标是提高企业的竞争力和收益,而能够帮助企业制定并购决策的有力支撑就是财务相关评价。本文通过详细深入的分析企业并购前的财务评价,企业并购成本等,为企业最终制定并购决策和并购方案,提供可参考的指导方法和建议。