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大连辉瑞工厂(以下简称大连PGM)作为较早在大连开发区建立的大型中美合资企业，自1989年成立以来，十多年来取得了巨大的成功。随着企业的发展，大连PGM的人力资源管理也日趋成熟。但是，随着企业内外部环境的变化，尤其是在2000年，大连PGM总部在组织架构上进行了全面调整，建立了生产和业务两个集团，大连PGM作为全球生产集团中的一个不可或缺的生产供应组织的角色的定位，为大连PGM人力资源管理提出了新的课题。在绩效管理职能方面，大连PGM自成立以来一直沿用美国总部的绩效评估体系，对于人才的使用、开发、激励和保留曾起到了非常重要的作用。但是，随着大连PGM人员结构的变化和人员的逐步趋于稳定，原有的绩效评估体系在某种程度上已削弱甚至丧失了原有的功能与作用。本文研究和探讨了大连PGM现有的绩效管理模式，并对所存在的问题进行了分析，提出建立以资质为核心的大连PGM绩效管理系统的观点，以及如何有效地实施以资质为核心的大连PGM绩效管理系统。 鉴于构成企业绩效的员工绩效的管理已经成大连PGM管理者重视的问题，而员工绩效管理也就成为大连PGM人力资源管理工作的核心职能和中心环节所在。本文试图通过对大连PGM绩效管理系统的研究和分析，能够对大连PGM的绩效管理职能的加强，对于激发大连PGM员工的活力，激活企业的生命起到一定的作用。同时，对大连地区及大连PGM所处行业的其他企业也能够具有借鉴作用。