随着市场竞争的日益激烈和科学技术的日新月异,我国制造业所面临的环境将更加严峻。而目前我国许多制造型企业生产效率较低,生产人员工作积极性不高,主要原因就是基层生产人员薪酬较低且薪酬结构不合理。尤其是国有制造型企业,生产人员薪酬水平相对于其他民营企业和外资企业来说较低,导致企业创新能力不足,人才流失严重,生产效率低下。本文从B公司生产人员薪酬体系优化的角度出发,分析了B公司薪酬管理体系现状,通过调查问卷发现了B公司薪酬管理系统中的存在问题,系统阐述了生产人员薪酬体系优化的总体思路、原则目标、具体内容以及优越性,同时提出了相关实施保障措施,最后给出了结论以及进一步研究的问题。本文提出的生产人员薪酬体系优化方案和思路对B公司具有一定的参考作用。本文共分六个部分。第一部分为绪论,主要介绍了选题的背景、选题的目的与意义、研究的方法、本文的主要贡献。第二部分为薪酬管理的相关理论综述,对国内外的人力资本理论、薪酬激励理论、研究现状和现有模式进行综述并加以借鉴。第三部分详细介绍了B公司生产人员薪酬管理体系现状、主要存在问题,并对原因进行了分析。第四部分系统地提出了B公司生产人员薪酬管理体系优化方案,给出了具体优化内容。第五部分详细阐述了B公司生产人员薪酬管理体系优化方案实施的保障措施。第六部分为结论,简要综述本文主要的研究成果,并对下一步研究问题进行了说明。