随着经济全球化的飞速发展,市场环境和企业管理模式也在不断更新。财务外包作为企业财务运作的一种模式,可以降低企业管理成本,提高核心竞争力,对企业的长期发展起到重要作用。财务外包兴起于西方,目前已经被西方大部分企业所接受。在国内,财务外包的优势也一直被认可,但是出于对各类财务外包风险的担忧,一些企业不愿意接受这种新的财务工作处理模式。对于中小型企业而言,财务外包可以充分利用专业的外部资源来满足自身企业的发展,通过优化管理模式将企业有限的资源更多的集中到核心业务,不断提高核心竞争力和企业的经济价值。有鉴于此,本文以DY公司为例,对其财务外包风险类型进行了全面识别,对不同的风险类型进行了科学评价,并提出了相应的控制对策。本文在分析DY公司财务外包风险管理现状的基础上,采用专家调查法对DY公司的财务外包风险进行了识别,识别出DY公司的财务外包风险主要包括:服务商选择风险、企业管理风险、质量风险、实施风险和合同风险。根据财务外包风险识别的结果构建了财务外包风险评价指标体系,采用层次分析法和熵权法这两种主观和客观相结合的方法进行了组合权重衡量,并且运用模糊综合评价法评估了DY公司财务外包风险的水平,结果表明,DY公司财务外包风险属于“风险较高”的等级。针对服务商选择风险、企业管理风险、质量风险、实施风险和合同风险,提出了完善信息沟通机制、加强对财务人员的培养与引进、加强对X财务外包商的评估机制、加强对财务外包公司的管理与监督和规范财务外包合同等一系列具体的财务外包风险控制对策。通过对DY公司财务外包风险的评价与分析量化了风险,结合DY公司自身的特点,提出了基于主要风险成因且能够保证有效实施的财务外包风险控制对策。希望可以为其他中小型企业的财务外包风险评价与控制提供良好的借鉴与参考。